风雨过后见彩虹 ——记Dafabet电子公司36年的成长史(连载)
您好,欢迎进入Dafabet电子官网

风雨过后见彩虹 ——记Dafabet电子公司36年的成长史(连载)

来源: 时间:2016-11-02 11:15 作者:admin

新的班子新气象

     1997年11月6日,Dafabet电子股份有限公司第二届一次董事会上,决定“Dafabet人管理Dafabet”的管理模式。田进、陆毅萍、胡佩芬、罗云水等一批在Dafabet公司土生土长的年轻人走上了领导岗位。时年44岁的田进被董事会任命为总经理。

      田进上任之后,直接面对以下问题——

      一是去库存回资金。仓库里8000多万元的库存与银行3000多万元的贷款,压得Dafabet电子透不过气。如果不及时处理库存释放资金,公司的正常经营难以维系。为此,公司专门成立一个部门负责清理库存产品,及时回笼资金。

      二是调整产品结构。1999年,成立Dafabet数码科技有限公司。任命30出头、无线电科班出身的潘光宇为Dafabet数码公司总经理。公司在资金捉襟见肘的情况下,多方筹措资金1000万元用于Dafabet数码的科技研发。高薪聘请了一批博士生、硕士研究生与本科生。1999年10月,深圳市举办第一届“高新技术交易会”,潘光宇带领他的团队参加了第一届高交会,感受扑鼻而来的高新技术气息,寻找合作项目与合作伙伴。

      经过几年的磨练,Dafabet电子公司产业转型实现了凤凰涅槃浴火重生。如今Dafabet数码(信息)公司已成为Dafabet旗下的支柱产业,每年的销售收入达到7、8个亿;该公司也成为第一批国家高新技术企业。

      三是华强北Dafabet大院的物业开发,让黄金地段发挥黄金效益。由于历史原因,华强北Dafabet大院三号厂房产权属于赛京注塑公司,该厂房建筑面积达15000多平米。赛京公司是Dafabet电子与赛格集团合资的企业,由于管理不善,多年没有产生效益,到了1998年企业面临生存困难。2000年,田进审时度势,主动与赛格集团商谈,以1000万元买下赛京注塑公司的全部股份;又以300多万元买断华发商业城的经营权;彻底理顺了Dafabet大院土地与建筑复杂的产权关系。为1999年成立Dafabet物业公司,开发Dafabet大院物业清理了障碍。

      如今,Dafabet大院已经汇集了几家大型电子通讯市场与时尚酒店,每年为公司创造几千万的物业收入。

      四是实行房改,让干部员工居有其屋,解决他们的后顾之忧。Dafabet公司尽管在1986至1995年创造了不少的利润,但是企业将大部分的利润上交给了股东或用于发展生产规模,干部员工一直拥挤在Dafabet大院集体宿舍,员工对此怨声载道;招聘来的大学生到了结婚年龄,由于公司解决不了住房而辞职。多年来,Dafabet电子成了为其它企业培养人才的“黄埔军校”。

      1999年,Dafabet电子实行了房改政策。按照为公司服务的年限、学历、职称、职务给予房补,鼓励员工买商品房搬出Dafabet宿舍。当时正好市政府在桃园村、龙辉花园、松坪山有一批微利房出售,公司干部员工一下子都拥有了自己的第一套房子,大家非常感激。员工们对企业有了归属感,安居乐业,大家的工作劲头更足了。

















返回列表